• Site de l’APU
• de l’Espace 1606
• du Port de Fribourg

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• de l’Association du personnel administratif et technique (APU)

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• de l’APU

Avant de passer à l’apéritif, les collègues ont fait preuve d’imagination et d’habileté pour créer ensemble un tableau piège «à la Spoerri», un artiste suisse qui s’est fait connaître, entre autres, par ses œuvres construites à partir de restes de repas laissés par les clients dans les restaurants.

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• de l’APU

Cela fait plusieurs années que vous êtes membres de l’APU, pourquoi renoncer maintenant à votre mandat?
Sophie Tritten: Je suis entrée au comité de l’APU en 2004 et j’ai accédé à la présidence en 2007. Un bail! Or, j’ai le sentiment que nous nous heurtons toujours aux mêmes difficultés, notamment en matière d’augmentation salariale du personnel. J’en éprouve une certaine lassitude. Nos successeurs apporteront leur propre personnalité et, peut-être, parviendront-ils à infléchir la dynamique. Moi, je n’y suis pas parvenue. Il est temps de céder ma place à quelqu’un d’autre.
Marcel Tortorella: En ce qui me concerne, cela fait six ans que je suis membre du comité de l’APU. Je ne suis pas aussi exposé que Sophie, mais j’estime également qu’il est temps de céder ma place. L’APU a besoin de sang neuf.

Quand on s’engage pour l’APU, on s’expose à la critique?
Sophie Tritten: C’est une de mes frustrations. On nous reproche de ne jamais en faire assez. Or, nous ne sommes pas un syndicat. Nous n’avons pas la possibilité de payer un avocat et encore moins de défendre des cas particuliers.
Marcel Tortorella: Du moment qu’on prend position, on ne peut pas plaire à tout le monde. Le discours de Sophie, lors du Dies Academicus, qui s’en prenait fermement au Conseil d’Etat, a fait grincer des dents.
Sophie Tritten: En même temps, j’ai eu beaucoup de retours positifs d’étudiants. Ça me rassure que des jeunes, qui ont 20 ans de moins que moi, se sentent concernés.

Quelles sont les réalisations dont vous êtes les plus fiers?
Marcel Tortorella: Sans aucun doute d’avoir mis sur pied les sorties du personnel, qui ont lieu une fois par année. La balade sur l’île d’Ogoz, la visite du barrage de Rossens et celle du chantier du Pont de la Poya ont connu un immense succès. Nous avons même dû refuser du monde! Nous organisons également la Saint-Nicolas pour les enfants des collègues. C’est toujours un plaisir de faire plaisir!
Sophie Tritten: Parmi nos faits d’armes, on ne saurait oublier la manifestation du personnel de l’Etat de Fribourg à la place Python. Nous avons réussi à mobiliser les collaborateurs de l’Université, ce qui n’est pas simple! C’est une véritable fierté! Dans la même veine politique, on peut également mentionner le référendum contre la libéralisation de statut du personnel de l’ECAB. Nous avons pu récolter près de 200 signatures parmi nos membres.

Et pour quelles raisons faudrait-il devenir membre actif de l’APU?
Sophie Tritten: L’ambiance y est sympathique. Cela permet d’apprendre à connaître l’institution et de rencontrer les membres du Rectorat, de poser des questions, notamment en matière salariale.
Marcel Tortorella: A l’APU, on rencontre également des collègues qu’on ne côtoie pas sinon, du fait de l’éparpillement des services. L’APU nous rapproche. C’est d’ailleurs notre slogan: l’APU unit!

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L’APU: une organisation aux bases solides

Quelle est l’évolution des effectifs de l’APU?
Sophie Tritten: Tout le personnel, qu’il soit rattaché aux services administratifs ou techniques, fait partie de l’APU. Sur 600 personnes, environ la moitié cotise, ce qui est honorable. En revanche, il est vraiment difficile de mobiliser les troupes, du fait notamment de l’éparpillement des collaborateurs sur plusieurs sites et des temps partiels.

La situation financière de l’APU s’est-elle améliorée?
Sophie Tritten: Auparavant, nous étions dans les chiffres rouges. En 2012, lors de l’Assemblée générale, nous avons pu faire passer la cotisation de 10 à 20.- . A notre grande surprise, la proposition est passée comme une lettre à la poste.

Connaît-on le ou la prochaine président-e?
Sophie Tritten: Ce sera une coprésidence, partagée entre un homme et une femme, germanophone et francophone. Les deux langues seront donc représentées, mais les défis ne vont pas manquer.

• La prochaine Assemblée générale aura lieu le 23 mars à 17h00 dans la salle 3016 de Miséricorde

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• Besuchszeiten: 13.00 bis 17.00 Uhr
• Ort: Miséricorde, Ehrenhalle, Aula Magna

Was will der Verein des Personals vermitteln?
Wir sind eine Körperschaft und wollen die Angestellten der Universität Freiburg repräsentieren; sie gegenüber der Universitätsleitung vertreten. Viele Mitarbeitende identifizieren sich eher mit einer Fakultät als mit der Universität. Vor allem an der Uni Pérolles sind die Leute weit weg vom Standort Miséricorde. Wir wollen zeigen, dass wir zusammengehören und gemeinsame Interessen haben.

Welche Anliegen beschäftigen euch im Moment?
Ein Problem sind die befristeten Arbeitsverträge, die jährlich erneuert werden. Diese jährliche befristete Verlängerung ist gerade für das administrative Personal mit grosser Unsicherheit verbunden. Es fehlt damit auch eine soziale Absicherung. Einige Mitarbeitende sind über einen Fonds angestellt. Ihre Verträge werden verlängert solange Geld da ist. Wir fordern, dass die befristeten Verträge nach zwei Verlängerungen zu unbefristeten Anstellungen werden.

Ist das legal, einen Vertrag zigmal zu verlängern?
Wir befinden uns da in einer juristischen Grauzone.

Ein weiteres aktuelles Thema des VPU ist die Lohn-Einteilung nach Funktionen.
Wir haben vor allem bei den Informatikern das Problem, dass ihre Kenntnisse on the job nicht berücksichtigt werden. Die Prozesse der Einstufung in eine Funktionsklasse sind problematisch und kompliziert. Da entspricht die formale Ausbildung der Mitarbeitenden nicht immer den reellen Kenntnissen, gerade in der sich schnell entwickelnden Welt der Informatik. Ein weiteres Problem der Klassifikation stellt sich, wenn jemand einen Job einer Kollegin übernimmt, die pensioniert wird und nicht in derselben Klasse ist.

Gibt es Lösungsansätze?
Wir haben das Problem mit der Rektorin Astrid Epiney diskutiert und gesehen, wie lange und kompliziert so ein Prozess ist. Als Universität sind wir diesbezüglich sehr vom Kanton abhängig, der die finalen Entscheidungen fällt. Eine etwas frustrierende Situation.

Wie geht ihr konkret vor?
Wir machen Vorstösse und fragen nach, warum gewisse Personen tiefer klassifiziert sind als andere. Wir verstehen natürlich den finanziellen Druck seitens des Kantons, aber dieser legitimiert unserer Ansicht nach nicht jedes Vorgehen.

Wie läuft die Zusammenarbeit mit dem Kanton?
Unser Pendant beim Kanton, die FEDE (Föderation der Personalverbände der Staatsangestellten des Kantons Freiburg), ist natürlich viel grösser als der VPU, aber wir arbeiten gut zusammen. Sie haben das Thema der unbefristeten Arbeitsverträge ebenfalls aufgenommen.

Der VPU hat das Rektorat als Haupt-Verhandlungspartner?
Ja, vor allem das Rektorat. Allerdings haben wir, verglichen mit der FEDE, kein grosses Gewicht; sie hat 9000 Mitglieder. Diese treffen alle sechs Wochen die Vertreter des Kantons.

Wie gross ist der VPU?
Wir zählen etwa 650 Personen, die als administrative oder technische Mitarbeitende an der Universität angestellt sind und damit zum VPU gehören. Im Vergleich dazu gibt es knapp 2’000 wissenschaftliche Mitarbeitende, die nicht bei uns sind. Diese sind also wesentlich zahlreicher.

Welches sind die Herausforderungen des nächsten Jahres?
Nächstes Jahr hören drei Vorstandsmitglieder auf, die wir ersetzen müssen. Das wird schwierig. Wir sind auf das Engagement der Mitglieder angewiesen. Wir sind keine Gewerkschaft und haben keine Anwälte, die für uns arbeiten.

Etwa 30 Personen nahmen am 10. März 2016 an der Generalversammlung des VPU teil. Präsidentin Sophie Tritten führte durch die Traktanden und Alexandre Gachet, Direktor IT, präsentierte danach das Projekt Campus Management. Es folgte ein gemütlicher Apéro mit vielen Diskussionen über neue Technologie.

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Website des VPU:

Fotos: Gian-Andri Casutt – Unicom
Titelbild: Daniel Wynistorf – Unicom